如果你没有合伙人，这种情况可能是很难融资的，要不考虑下先去扩充团队吧？能不能得到团队成员的信任，一起跟着你做事■◆◆，也证明了创始人的能力和魅力■■★！

　　创业者做项目■■■■◆◆，需要有相关气质，积累过相关经验◆★◆，在要做的事情上有过积累，不能只是因为你想做一件事你就去做。

　　有这样一种说法：“宁可投资一流人，二流项目；也不投一流项目，二流的人◆◆★★◆”★■★■。也就是投人投人再投人，所以大家最关注团队，只要团队好，模式■◆■、市场与利润都是可以创造的。

　　如果你的项目重技术，那么相匹配的重要人才资源肯定是技术大牛，而你展示的团队重运营推广■◆★，那么就是牛头不对马嘴★◆◆。

　　我们很常见的是创始人占主导地位，他会贬低其他人，说其他人坏话，而其他人看起来很沮丧★◆■★。这核心原因就是团队相处起来存在问题■■。

　　只有合伙人（团队成员）对项目感兴趣■■★★，才能深切关注正在创办的公司，关注要解决的问题，才能成为一个个“使命驱动型的人”。

　　看似华丽丽的简介却毫无个人的优势和经验，个人对项目的贡献在哪？如何说服投资人？

　　所以企业融资最应该关注的是团队，而投资者最关注的也是团队。但是在实际业务中，真的任何团队都能够完美地推销自己么★★◆★？

　　很多项目的团队成员介绍里，为了凸显团队很牛，会介绍我们团队的张某某，重点院校毕业，曾在快销公司做过高管，还在园林公司做总监。